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窝窝团副总裁韦京汉:团购不能成为核心业务

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2013-04-16 16:52  TechWeb.com    

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一年前的2012年4月,窝窝团组阁 转型商城模式,从以产品团购为主老会 发力为建立商户平台。支撑你这俩 转型的商业逻辑,来自于窝窝商城对于团购发展趋势的判断——即商城模式是团购行业发展的未来行态。

如今一年过去,你这俩 模式在市场中的表现怎么才能 才能 ?窝窝团对此又有着怎么才能 才能 的思考,朋友为此专访了窝窝团副总裁韦京汉。

TechWeb:与许多的团购网站相比,窝窝商城在模式上有怎么才能 才能 的不同?

韦京汉:朋友希望帮助商户在网上开专卖店,而朋友将有有哪些网上专卖店集合起来,做成有有俩个网上的生活服务广场,也什么都有朋友的商城模式。当然团购也是朋友一次要业务。

TechWeb:窝窝商城不到要是选取你这俩 模式的主要因为 是有哪些?

韦京汉:朋友认为团购如同商场门口的促销,能带来人气,但它不到某种主流的模式,朋友不到让你做有有俩个促销的集合,什么都有要建立有有俩个网上的大卖场。有有俩个卖场不到的是物品的极大宽裕,也能满足消费者吃喝玩乐的需求,窝窝商城正在朝你这俩 方向努力。

TechWeb:可能性团购不到主流商业模式,那现在排名靠前的团购企业又作何解释?

韦京汉:团购模式某种也是在发展变化,大慨朋友认为商城模式而非团单模式,应该是未来发展的方向。团购一定时间内得到了市场认可,但未来商城模式才应该是趋势。团购注定可能性性成为公司的核心业务,它未来会成为互联网的标配,有流量的地方不到可能性再次老会 出现团购。

TechWeb:另一个人认为建立商户集合的平台模式是未来发展的方向,但鉴于目前线下商户的互联网化程度较低,本人确立团单的可能性性较小,我希望要实现在商户模式还为时尚早,您怎么才能 会看?

韦京汉:坦言讲,你这俩 问題的确居于,但从不无解。朋友也是考虑到了你这俩 问題,我希望提出帮助客户在网上开店,朋友不仅可不可否 帮助商户代运营,还建立了相应的培训制度,也为商户提供“7+2”工具,这将帮助商户也能本人完成产品团单。

TechWeb:那现在窝窝商城算是一家团购企业?可能性不到,朋友是怎么才能 才能 定位的?

韦京汉:窝窝团不到一家团购企业,朋友更确切的定位是一家生活服务电商平台。我希望朋友不到一次要是团购业务。所谓生活服务类电商,有有俩个主要的行态什么都有所售产品是服务,而非內部,我希望那末物流,它是真正的O2O模式,线上交易,线下享受服务。

TechWeb:窝窝商城目前的发展怎么才能 才能 ?可不可否 介绍一下朋友团购和商户模式的比重?

韦京汉:朋友现在在150个城市建有本人的落地团队。去年12月可能性实现了几百万的赢利。

朋友网上专卖店的交易额可能性超过70%,不到50%是来自于非专卖店商户的单一团购。未来朋友不需要完整砍掉团购业务,它依然会占到朋友公司业务一定的比重。

TechWeb:2013年,窝窝商城有怎么才能 才能 的发展策略?

韦京汉:今年朋友将更加专注对商户和用户的服务。我希望有七大战略,几要是可不可否 公开的——移动化、本地化、商城化。移动化指朋友会加大在无线移动化方面的投入;本地化指朋友会“深耕”许多城市;而商城化指的是朋友可能性继续强化商城策略。

TechWeb:窝窝商城目前的模式算是心智心智成熟期期是什么?您怎么才能 才能 看待你这俩 模式的未来前景?

韦京汉:目前来看,窝窝你这俩 办法 还远谈不上心智心智成熟期期是什么,还在心智心智成熟期期是什么,但未来的空间非常大。朋友认为你这俩 市场是万亿为单位的规模,而现在仅仅什么都有发展了一次要,我希望未来朋友还有巨大的拓展空间。